SCMP教材:X2《计划管理-优化产供销协同,提升精益运营效率》

2024-06-21

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X2《计划管理》

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供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑,担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命,因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。

 

《计划管理》聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题,以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象,旨在通过建立结构化的计划体系,在战略业务计划的引领下,通过销售与运营计划的协同,实现需求计划与供应计划由远及近的平衡,进而推动企业由当前的低效孤岛式运营高效协同型运营转型,助力企业高质量发展。

 

鉴于供应链管理是一项一体化协同工作,尤其供应链运营需要依靠计划将销售、设计、采购、生产、物流等多部门协同在向顾客准时交付这一首要任务上来,因此从保证整个供应链协同效率和效果的角度来看,本书可以作为所有供应链从业者的参考读物。

 

目录《计划管理》

第1章  计划概述

第2章 预测与需求计划

第3章 综合供应计划

第4章 销售与运营计划(S&OP)

第5章 主生产计划、物料需求计划及排程

第6章 供应能力计划与管理

第7章 库存管理

第8章 计划信息系统

第9章 计划绩效

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